其它资源樊登书课（樊登亲授）：樊登读书员工内训课程（完结）百度网盘分享

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近日，看了樊登读书会内部员工培训的视频，感想很多。这虽然是针对其内部员工的培训，但对任何一个认真观看的人都有很大的启发。领导力对个人，对单位的影响都是巨大的。

对个人，如何获得、展示和运用领导力，是值得深思的问题。自我的评价、他人对你的评价都会对领导力产生一定的影响。很多时候我们对自己的评价设定了限制，没有想过自己能成为什么样的人，或者觉得自己离榜样目标差了很多不可逾越的条件，没敢想自己有可能成为别人的榜样目标。我们的自我评价都较低，低估了自己的能力，缺失了想像的力量。而由于较低的自我评价，带来他人对我们能力的评价不高，更加剧了我们远离本该具有的领导力。

突破自我评价的设限，每个人都能有很好的领导力，这是我们培养自己领导力的第一步。领导力的培养都是有章可循的。扩大自己的公开象限，获得他人的信任；倾听他人，做出积极的二级反馈；营造积极的氛围；这些都可以增加自己的领导力。在不同的位置上展示和应用领导力，慢慢扩大领导力的影响力，实现自我的成长。

一个公司或单位的发展与领导人的领导力有很大的关系，从古至今，无一例外。开明有作为的国君带来朝代的兴旺，而无所作为的国君则为改朝换代做贡献。领导人的领导力则重点在于创新，保守陈规，不思进取，带来的必是优胜劣汰。一时的优势，很快被后来者赶超。多少大企业的衰败证明着这个简单的道理。

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